От программиста до главы одной из самых известных технологических компаний — биография основателя Xiaomi Лэй Цзюня. Рождение «китайского Стива Джобса», или Кто ты, основатель Xiaomi Лэй Цзюнь

Историю любой компании можно описать волнообразным графиком: каждый бренд испытывает взлеты и падения, может находиться на грани забвения или годами не сходить со страниц бизнес-журналов. Бренд, о котором мы сегодня расскажем, сумел перевернуть рынок технологий всего за четыре года . В 2010 году в Китае была зарегистрирована компания Xiaomi .

Одна голова – хорошо, а восемь…

Одна из ключевых фигур в жизни Xiomi и ее генеральный директор Лэй Цзюнь , восемь лет (1992 – 2000) проработал в Kingston Technology Company , где прошел путь от рядового инженера до президента компании. Именно благодаря работе в Kingston будущий основатель «Зернышка риса» (именно так буквально переводится название компании Xiaomi) получил опыт по портированию и работе с приложениями.

В течение всей жизни Лэй интересовался различными технологическими стартапами и всячески стремился инвестировать в действительно интересные проекты. Поддержка таких стартапов, как: интернет-магазин Vancl.com , популярный мобильный браузер UCWEB , видеосервис yy.com и интернет-магазин по продаже книг JOYO принесли «бизнес-ангелу» Лэй Цзюну действительно внушительную прибыль. В список миллиардеров Лэй попал еще до основания компании Xiaomi.

В апреле 2010 года прошло около 1,5 лет со дня выхода первой версии мобильной операционной системы Android . Назвать ее совершенной вряд ли повернулся бы язык и было понятно, что пользователь хотел большего. И пока разработчики Google неспешно исправляли баги и ошибки программного кода, 6 апреля 2010 года на территории Китая восемь основателей-фанатов мобильных технологий, интернета и ОС Android, во главе с Лэй Цзюном регистрируют компанию Xiaomi Tech .

С программным кодом и разработкой ПО каждый из «восьмерки, перевернувшей мир», был знаком не понаслышке:

• Гонк Фенг – глава компании Google China;
• Хуго Барра – вице-президент по разработке ОС Android;
• Бин Лин – проработал в компании Microsoft и Google (главный инженер);
• Энди Рубин – выходец из Силиконовой долины;
• Джиангжи Гуанг – работал в Microsoft China;
• Гуангпинг Джоу – глава подразделения Motorolla на территории Китая.

В течение нескольких месяцев Лэй Цзюнь и Бин Лин сутками обсуждали мобильные тенденции.

Бин Лин: «Практически каждые выходные с раннего утра и до поздней ночи мы с Лэйем обсуждали свои идеи и видение того, какой должна быть операционная система совершенного смартфона. Это была настоящая страсть к хорошему ПО и дерзким практичным идеям. Несмотря на это, я по-прежнему боялся оставить работу в Google. 12 января 2010 года Google объявила о готовности к уходу с китайского рынка – это был настоящий призыв к действию»

Громкое заявление поискового гиганта Google было воспринято как вызов и в качестве альтернативы неповоротливому интерфейсу Android, только что зарегистрированная компания Xiaomi Tech решается дать свой ответ.

MIUI: начало

В 2010 году на рынок выходит первая версия мобильной операционной системы MIUI . На первый взгляд сложная к прочтению аббреввеатура является сокращением английских местоимений: Me, You, I – «Я, ты, я» . И выбор такого названия не случаен – уже первая версия ОС MIUI оказалась невероятно дружелюбной и понятной конечному пользователю. Но главная ее особенность – стабильная и безотказная работа.

В качестве стратегии распространения новой ОС, основатель компании Xiaomi выбрал доступность для любых смартфонов, без привязки к смартфонам собственного производства.

«Сарафанное радио», форумы и восторженные отзывы пользователей в социальных сетях привели к тому, что уже спустя три года аудитория операционной системы MIUI перевалила за отметку в 30 млн .

Эра устройств Xiaomi

Неординарность компании Xiaomi заключается в том, что первым ее продуктом стало не конкретное устройство, а именно операционная система. В руки пользователей первое материальное детище компании в виде смартфона Xiaomi Mi One попадет лишь летом 2011 года . 18 августа состоялся анонс недорогого, но производительного телефона, работающего под управлением ОС Android и фирменной оболочки MIUI.

Xiaomi Mi One

Дата выхода: 18 августа 2011
Цена: $310
ОС: Android 4.1 MIUI
Экран:
Процессор: 2-Core QS 1.5 ГГц
ОЗУ: 1 ГБ
Флеш-память: 4 ГБ
Аккумулятор: 1930 мАч.
Камера: 8 МП

Цена в $310 , надежность, удобный интерфейс и схожесть с популярным, но недоступным на территории Китая iPhone производят настоящий фурор потребительского рынка Поднебесной.

Спустя ровно один год Лэй Цзюн радует поклонников анонсом новой версии смартфона – Xiaomi Mi Two .

Xiaomi Mi Two

Дата выхода: 16 августа 2012
Цена: $315 (16 ГБ модель)
ОС: Android 4.4 MIUI
Экран: 4,3” IPS 1280×720 (341 ppi)
Процессор: 4-Core QS 1.5 ГГц
ОЗУ: 2 ГБ
Флеш-память: 16 ГБ
Аккумулятор: 2000/3000 мАч.
Камера: 8 МП

Более производительный процессор Qualcomm Snapdragon S4 (4-Core 1.5 ГГц) , графическое ядро Adreno 320 и 2 ГБ оперативной памяти сумели уложить на лопатки все смартфоны под правлением ОС Android, анонсированные в первой половине 2012 года.

Ошеломительный успех не заставил себя долго ждать. Xiaomi Mi Two получает статус «великого китайского смартфона» (Forbes), а за два года компания реализовывает свыше 25 миллионов устройств .

Продолжая традицию создания доступных смартфонов с впечатляющими характеристиками, административная верхушка Xiaomi Tech решается на покорение специфического рынка Индии. В стране «золотоносных муравьев» представлено множество брендов, о которых мы вряд ли когда-либо услышим. Большинство смартфонов действительно доступны рядовому покупателю, но такая доступность, как правило, идет в ущерб производительности. Решающую роль в насыщении индийского рынка «вменяемыми» смартфонами на себя и взяла Xiaomi, представив следующую модель смартфона – Xiaomi Mi 3 .

Xiaomi Mi 3

Дата выхода: 16 августа 2013
Цена: $300 (16 ГБ модель)
ОС: Android 4.3 MIUI 5.0
Экран: 5” IPS 1920×1080 (441 ppi)
Процессор: 4-Core QS 2,3 ГГц
ОЗУ: 2 ГБ
Флеш-память: 16, 32, 64ГБ
Аккумулятор: 3050 мАч.
Камера: 13 МП

С выходом этой модели смартфона миф, связанный с тем, что «все китайское – низкокачественное» был развеян. Всего за 40 минут с прилавков индийского интернет-магазина Flipkart линейка Xiaomi Mi 3 была распродана.

Но рекордные продажи новинки – лишь одна сторона медали. Смартфон Xiaomi Mi-3 стал ключевой моделью и визитной карточкой молодого китайского производителя, сделав его серьезным игроком мирового рынка и доставившим немало головной боли маркетинговой стратегии таких гигантов, как Apple и Samsung. Достойный 5-дюймовый Full HD – экран , хорошая 13-мегапиксельная камера , производительный четырехъядерный процессор с частотой в 2,3 ГГц и привлекательный дизайн за гуманные $300 – все эти характеристики действительно заставили покупателя пересмотреть свое отношение к «устоявшимся брендам» и взглянуть на продукт молодой китайской компании без очков презрения.

Вкусив плод успеха, Xiaomi Tech во главе с Лэй Цзюнем в течение года работает над следующим поколением смартфона. Тем временем растущее в геометрическое прогрессии количество владельцев Mi ждет от компании нового класса устройств – планшетов. Подогрев рынок, в августе 2014 года вместе с логичным звеном эволюции смартфонов Xiaomi Mi 4 Лэй Цзюн представляет первый планшет компании.

Вы хотели Retina-экран под управлением ОС Android? Вам нужен мощный производительный планшет, который справится как с офисными документами так и с играми, но при этом помещался в кармане халата врача? В конце-концов, вы ищите альтернативу iPad mini? Ответом на все эти запросы стал планшет Xiaomi MiPad .

Новинка открывает новую страницу в истории китайского бренда, а спустя несколько месяцев на рынок врывается обновленный смартфон Xiaomi Mi 4 , поставивший новый рекорд в жизни компании.

Xiaomi Mi 4

Дата выхода: 22 июля 2014
Цена: $320 (16 ГБ модель)
ОС: Android 4.4 MIUI 5.0
Экран: 5” IPS 1920×1080 (441 ppi)
Процессор: 4-Core QS 2,5 ГГц
ОЗУ: 3 ГБ
Флеш-память: 16, 32, 64ГБ
Аккумулятор: 3080 мАч.
Камера: 13 МП

Пока критики и снобы во всю упрекали молодого китайского производителя в плагиате и посягательстве на дизайн компании Apple, за 37 секунд после официального старта продаж Xiaomi Mi 4 смартфоны попросту закончились. Возросшая производительность, дизайнерская диета (новинка стала тоньше предшественника) и впечатляющий экран предлагались практически по неизменному ценнику в $320 .

Понять каким образом молодая и малоизвестная компания, начавшая свой стремительный путь развития в океане, кишащем маститыми бизнес-акулами, сумела всего за 4 года обойти по продажам смартфонов южнокорейского гиганта Samsung (15 млн проданных устройств за Q2 2014 у Xiaomi против 13,4 млн у Samsung на территории Китая) нелегко. Но как и все гениальное, успех секрета «Зернышка риса» весьма прост.

Стратегия компании Xiaomi отличается от ряда «коллег» на рынке мобильных технологий. В течение первых двух лет после выхода первого смартфона Xiaomi Mi One китайский бренд реализовывал смартфоны по цене, отличающейся от себестоимости устройств всего в 20-30 долларов . В качестве основного источника прибыли администрация выбрала не сам аппаратный продукт, а сопутствующую ему цифровую составляющую.

• Цена почти равна себестоимости. Собственный магазин приложений и игр, а также дополнительные опциональные функции для смартфонов приносят значительно больше прибыли, чем непосредственные продажи самих терминалов. В первом квартале текущего года на территории США был открыт и еще один источник прибыли – онлайн магазин аксессуаров Xiaomi.
• Доступность. Компания Xiaomi всегда открыта для коммуникации с рядовым пользователем, а для тех, кто стал преданным поклонником бренда предусмотрена возможность приобретения новинок в первых рядах.
• Пользователь = пиар-менеджер. Теоретически сегодня Xiaomi нет необходимости в принудительном самопиаре готовящегося к выходу нового продукта. Эту работу за нее выполняют преданные пользователи социальных сетей и сервисов микроблогов. Подтверждением тому служит 50 тысяч реализованных смартфонов Xiaomi Mi 2 в сети Sina Weibo всего за пять минут.
• Регулярная поддержка. Если взять во внимание тот факт, что в начале развития Xiaomi стояла именно операционная система, то и спустя четыре года существования Лэй Цзюн остался верен этому ориентиру. Каждый пользователей получает обновление самой актуальной прошивки вне зависимости от того, является ли он разработчиком или владельцем архаичной модели устройства.
• Трудолюбие. Общепринятая 40-часовая рабочая неделя для основателя компании Лэй Цзюна скорее нонсенс. 45-летний миллиардер по-прежнему работает не менее, чем 100 часов в неделю . Результат такого труда мы можем наблюдать на стремительном росте акций компании Xiaomi.

Нередко китайский бренд Xiaomi сравнивается с американской компанией Apple, а ее Лэй Цзюна называют китайским Стивом Джобсом. Отрицать подобную схожесть вряд ли стоит, но воспринимать такую схожесть можно не только с точки зрения прямого заимствования, сколько со стороны китайского ответа американским доводам.

Компания Xiaomi набирает популярность не только в Китае, но и на международном рынке. Однако успехом китайская корпорация обязана не только качественным продуктам и низким ценам на них, но и маркетинговым способностям руководства компании. В частности соучредителю Xiaomi – Лэй Цзюню.

Детство и юность Лэй Цзюня

Лэй Цзюнь родился 16 декабря 1969 года в городке Саньтао в КНР. Юные годы будущий миллиардер провел в промышленном регионе. Здесь также выращивали пшено (совершенно случайно – xiaomi), сладкой жизнью в тот период и не пахло. Наверное, люди, которые с детства преодолевают трудности, (так было и в случае с ) способны добиться большего.

В 1987 году Лэй Цзюнь закончил обучение в средней школе и отправился учиться в национальный Уханьский университет. Здесь он начал изучать программирование. Еще будучи студентом Лэй выбрал себе пример для подражания и им стал никто иной как Стив Джобс, именно на него хотел быть похож юноша.

Лэй Цзюнь мечтал быть похожим на Стива Джобса

Обучение в университете стали для Лэй Цзюня процессом получения знаний, а не только бумажки о получении высшего образования. Стоит отметить, что в год вступления в высшее учебное заведение Цзюнь прочитал книгу, которая стала одним из кирпичиков в фундаменте его мечты – Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer ("Пожар в долине: Создание персонального компьютера") авторства Пола Фрайбергера и Майкла Суэйна. Позже именно она легла в основу документального фильма "Пираты Кремниевой долины". Можно только предполагать, что тогда творилось в голове будущего успешного бизнесмена. История показывает, что Лэй понял прочитанное правильно: Билл Гейтс, Стив Джобс – эти технологические звезды могут вдохновить кого угодно.

Я был вдохновлен и поставил перед собой задачу как можно быстрее двигаться вперед,
– отметил в одном из интервью Цзюнь примерно 20 лет спустя.

Работа в Kingsoft

В 1991 году Лэй закончил обучение, получив образовательный уровень бакалавра, и почти сразу устроился инженером в фирму Kingsoft, которая сейчас известна благодаря WPS Office. Цзюнь стал лишь 6 сотрудником молодой компании, которая ориентировалась на разработку программного обеспечения для Windows.

Лэй Цзюнь во время работы в Kingsoft

Уже в 1998 году Лэй Цзюнь оказался на вершине карьерной лестницы и возглавил Kingsoft. За время работы в компании он успел издать книгу о программировании под DOS. Позже свет увидела аналогичная работа только о программировании для Windows.

Создание стартапа Joyo и его судьба

В начале 2000 годов Лэй организовал свой собственный стартап под названием Joyo, он был на прямую связан с Kingsoft, однако ориентировался уже на ИТ-специалистов. Компания занималась издательством CD-дисков с программным обеспечением. Однако в 2000 году сервис превратился в книжный магазин, но его география постоянно росла и коммерчески успешный проект привлек внимание сначала инвесторов, а затем и Amazon. В 2004 году Amazon приобрела Joyo.com за 75 миллионов долларов, а чуть позже детище Цзюня появилось в образе Amazon China.

Основание корпорации Xiaomi

Новая эпоха для Лэй Цзюня началась с создания всемирноизвестной корпорации Xiaomi в 2010 году. Тогда китайская пресса писала, что бизнесмен во всем пытается походить на Стива Джобса: он так же одевается, ведет себя, использует подобные маркетинговые ходы. Западные же журналисты высокомерно называли мужчину "клоном".

Руководство компании Xiaomi

Китайские СМИ пишут, что я – Стив Джобс Китая. Я воспринимаю это как комплимент, но это также оказывает на меня серьезное давление. Xiaomi и Apple – совершенно разные компании. Xiaomi базируется на интернете и мы точно не повторяем за Apple,
– рассказал Лэй Цзюнь в одном из интервью Reuters.

У истоков Xiaomi стоят 7 великих людей, в том числе бывший топ-менеджер Google и друг Лэй Цзюня – Линь Бинь. Он руководил разработкой MIUI с самого начала. Позже он возглавил команду, которая отвечает за интернет-сервисы и mi.com. Сейчас Линь Бинь также и президент корпорации.

Развитие Xiaomi можно сравнить с ростом Google, но только на стероидах. Китайская компания начинала с разработки прошивки для мобильных устройств – всем известной MIUI. Она должна была стать основой для будущих мобильных устройств. Первая версия оболочки появилась в конце лета 2010 года. В разработке принимали участие десятки людей, которые придумывали "интерфейс мечты" для смартфонов на базе операционной системы американского интернет-гиганта – Android. Получается, на создание первой версии MIUI было отведено всего три месяца, такой производительности труда можно только позавидовать.

Лэй Цзюнь и Стив Возняк

Кстати, именно падение и неудачи, о которых мало кто знает, сыграли большую роль в успехе Лэй Цзюня: чтобы избежать их, он пытался стать первым и подхватить "тренд до того, как это станет мейнстримом". Такое предположение в интервью The Wall Street Journal в 2015 году выразил нынешний глава Kingsoft Чжан Хунцзян.

Xiaomi Report уже публиковали подобную подборку о , материл был хорошо воспринят: вы сделали репосты в социальные сети, а многие сайты опубликовали эту статью у себя. Сегодня расскажем о не менее интересном сотруднике компании Xiaomi, а именно о ее основателе Лэе Цзюне.

1.

Лэй Цзюнь родился 16 декабря 1969 года в городе Сяньтао, провинции Хубэй в Китае. На момент публикации статьи ему 45 лет .

2.

В 1992 году Лэй Цзюнь стал работать инженером в компании Kingsoft, а через 6 лет в 1998 стал президентом компании. Позже . В ходе сделки было приобретено 3% акций.

3.

Лэй Цзюнь всегда имел предпринимательские способности. В 2000 году Лэй основал книжный интернет-магазин JOYO, который он развивал 4 года, а в 2004 году этот стартап был продан Amazon за 75 миллионов долларов.

4.

Продолжительное время Лэй был китайским бизнес-ангелом: он инвестировал в различные технологичные стартапы, на чем и заработал серьезные деньги. Среди известных удачных инвестиций — видеосервис yy.com, интернет-магазин Vancl.com и UCWEB (популярные мобильный веб браузер). Лэй Цзюнь стал миллиардером еще до основания Xiaomi Tech.

5.

В 2010 году основал Xiaomi Tech — ныне третьего производителя смартфонов в мире. Компания Лэя считается самым быстрорастущим стартапом современности.

6.

Сейчас Лэй на 8 месте самых богатых людей Китая. Его личное состояние на момент публикации материала оценивается в $13.3 миллиарда .

7.

В первом квартале 2015 года Лэй Цзюнь запустил Mi.com — . Это первый серьезный шаг Xiaomi (которой исполняется только 5 лет) на мировой рынок.

8.

Лэй в 2014 году принял участие в популярном флешмобе Ice Bucket Challenge . Ледяную воду на него вылил кофаундер Xiaomi Линь Бинь, на руки у обоих были одеты .

9.

Лэй Цзюнь считает, чтобы добиться успеха нужно работать качественнее и больше, чем конкуренты. 100-часовая рабочая неделя для основателя Xiaomi — это норма.

10.

45-летний бизнесмен женат, у него двое детей.

В прошлом материале о Хьюго Барра мы определили, что вице-президент Xiaomi носит . Предлагаем читателям выяснить, какие часы носит основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?

Предлагайте свои варианты в комментариях!

В августе 2012 года основатель компании Xiaomi Лэй Цзюнь поднялся на сцену пекинской «Зоны искусств 798», чтобы представить новинку, смартфон Mi2. Гаджет на платформе Android по цене чуть более 300 долларов был призван порадовать тех поклонников новых технологий, которым не по карману iPhone. В подражание Стиву Джобсу на презентацию китайский предприниматель надел чёрную рубашку-поло, джинсы и чёрные конверсы. Маркетинговый ход удался: первую партию в 50 тысяч смартфонов раскупили за 2 минуты 51 секунду. Но Лэй не стал останавливаться на достигнутом.

В прошлом году его компания стала третьим производителем гаджетов в мире после Apple и Samsung, её продажи в Азии превысили результаты этих корпораций - всего она продала 61,2 миллиона смартфонов на 12 миллиардов долларов. На этой неделе стало известно о том, что инвестировать в Xiaomi захотел было Марк Цукерберг, но ему отказали. The Village разобрался в причинах успеха азиатского новичка.

Фанат Джобса

Лэй Цзюнь вырос в пыльном промышленном городке Ухань, изучал программирование в местном университете. Ещё обучаясь в колледже, в 1987 году он прочитал книгу об основателе Apple Стиве Джобсе, и она очень на него повлияла. «Я захотел создать компанию первого класса», - вспоминал Лэй.

По окончании учёбы он пошёл работать в китайскую IT-компанию Kingsoft, а в 1998 году стал её директором. Тогда же Лэй Цзюнь стал инвестировать в интернет-проекты.

Фото: Fortune Live Media

Он запустил интернет-магазин Joyo.com, который в 2004 году был выкуплен компанией Amazon за 75 миллионов долларов, а также начал помогать инвестициями начинающим предпринимателям. В 2007 году Лэй покинул Kingsoft «по состоянию здоровья», но сохранил за собой долю в компании, которую оценивали в 300 миллионов долларов.

В те годы Лэй стал звездой местного IT-сообщества: у его блога на Sina Weibo более пяти миллионов подписчиков. Несколько лет он занимался развитием мобильного браузера UCWeb, а в 2010 году основал Xiaomi.

По следам iPhone

Предприниматель привлёк 41 миллион долларов инвестиций от нескольких азиатских фондов, нанял бывшего разработчика Microsoft и Google Бин Лина, а также пять других программистов, снял небольшой офис на окраине Пекина и начал разрабатывать свой первый смартфон на Android.

Компания пыталась наладить сотрудничество с теми же фабриками и поставщиками, которые работали над iPhone, среди них - Qualcomm, Broadcom и Foxconn.

Пару лет назад компания переманила в Пекин вице-президента Google Хьюго Барру, который отвечал за платформу Android. Он стал заниматься международным развитием Xiaomi.

Цена и не только

Презентация Mi1 состоялась в августе 2011 года. Первую партию смартфонов за 310 долларов распродали за два дня. Когда через год вторая модель компании разошлась менее чем за три минуты, эксперты стали упрекать Лэя в искусственном создании дефицита.

Но Xiaomi делали ставку не только на ажиотажный спрос. Главным преимуществом гаджета была низкая цена при достоинствах, сопоставимых с продукцией iPhone или Samsung Galaxy. Чтобы удержать ценовую планку, компания отказалась от сотрудничества с дистрибьюторами и посредниками и начала продавать телефоны на своём сайте. Кроме того, обновления операционной системы начали выходить каждую пятницу, чтобы поддерживать интерес у армии так называемых Mi-фанатов.

Фото: Xiaomi

В отличие от производителей других смартфонов на Android, которые не занимаются разработкой моделей сами, Xiaomi делали ставку на технологии. К примеру, они вложили 296 миллионов долларов в дата-центр провайдера 21Vianet Group и 40 миллионов долларов - в производителя носимых гаджетов Misfit Wearables. «Мы достигли заметных успехов, потому что инвестировали более чем в 20 разработчиков оборудования для смартфонов, - писал Лэй в обращении к сотрудникам. - Верим, что создаваемая экосистема позволит Xiaomi быстро расти».

Первый в Азии

В итоге усилия Лэя принесли плоды. В 2014 году компания утроила продажи, доведя их до 61,1 миллиона смартфонов. Выручка выросла на 135 %, до 12 миллиардов долларов. Компания стала лидером крупнейшего азиатского рынка смартфонов и вышла на третье место в мире. В ноябре Лэя признали бизнесменом года по версии Forbes Asia. В декабре компания привлекла 1,1 миллиарда долларов инвестиций от группы фондов, в которую также вошёл DST Юрия Мильнера. Деньги планировалось потратить на развитие развлекательных приложений для пользователей.

В начале января стало известно о том, что вложить деньги в Xiaomi подумывал Марк Цукерберг, но компания отклонила его предложение. Источники утверждают, что основатель Facebook собирался инвестировать небольшую сумму, но Лэй отказался из-за опасений, что сделка не понравится китайским властям (с 2009 года социальная сеть в стране запрещена).

На днях в интернет попали фотографии нового смартфона компании (у Apple такие утечки информации стали почти традицией). Официального релиза гаджета ждут со дня на день. Планы амбициозные: в этом году Xiaomi планируют продать 100 миллионов смартфонов.

Китайский предприниматель Лэй Цзюнь открыл компанию Xiaomi Tech в 2010 году. Примерно девять ее сотрудников начинали с разработки интерфейса MIUI для Android. Скоро выяснилось, что не на всех телефонах этот интерфейс ведет себя идеально. Поэтому через год они сделали свой первый смартфон Mi1. Затея казалась немного самоубийственной, поскольку ничего особенного, кроме низкой цены и модифицированной OC Android, в нем не было. Инвесторы крутили пальцем у виска. Нельзя же просто так взять и начать выпускать смартфоны, когда недалеко есть Samsung, а рядом Lenovo, Huawei, ZTE, Meizu. А потом случилось чудо. Люди купили больше 7 миллионов Mi1, хотя стартап рассчитывал на несколько сотен тысяч.

Сейчас - спустя каких-то три года - Xiaomi планирует продать 60 миллионов телефонов. В следующем году - 100 миллионов. Летом компания обошла Samsung, главного производителя мобильных, по продажам в Китае, который уже или очень скоро станет крупнейшим в мире рынком смартфонов. Осенью в IDC посчитали , что по тому же показателю Xiaomi заняла третье место в мире, уступая только Samsung и Apple. Инвесторы, среди которых DST Global Юрия Мильнера, недавно оценили компанию в 40–50 миллиардов - больше, чем Sony и Lenovo вместе взятые. Люди проводят с приложениями в телефонах Xiaomi больше времени, чем пользователи айфонов. Допустим, пока только в Китае, но эта новость особенно впечатляет: до сих пор ни один андроид не вызывал такой зависимости, как айфон.

В своем недавнем послании фанатам Лэй Цзюнь нагадал самому себе, что в течение пяти лет его компания построит еще сотню таких Xiaomi, обойдет Apple и Samsung и «станет номером один в мире». Под сотней Xiaomi подразумевается выход на другие рынки. Компания уже начала работать в нескольких азиатских странах (России в планах пока нет). Главная цель - Индия. Для этого Лэй Цзюнь переманил к себе Хьюго Барру, который отвечал за Android в Google, а теперь курирует мировую экспансию Xiaomi. Поверить во все это сложновато - но и в то, что сомнительный стартап, специализирующийся на приложениях для Android, за три года превратится в самого популярного производителя мобильной электроники в Китае, тоже никто не верил. В любом случае история успеха Xiaomi совершенно феноменальная и уже сейчас просится в какую-нибудь духоподъемную бизнес-книжку. Или как минимум требует пояснений по поводу людей, вещей и идей, с этой историей связанных.

Сяоми

Фотография: miui.com

Как гласит легенда, сначала Лэй Цзюнь придумал название Red Star (по патриотическим соображениям), но компания с таким названием уже была. Красную звезду, впрочем, пристроили - ее нацепили на ушанку коммунистического кролика Mitu, фирменного талисмана. «Xiaomi» на китайском означает то ли мелкий рис, то ли пшено, и, как объясняет в интервью Лэй, это как-то связано со скромностью и трудолюбием. Поскольку не все в мире способны прочитать название компании даже на латинице, телефоны продаются под маркой Mi - это слово, как гласит другая легенда, означает не только рис, но еще и «mission impossible».

Отдельный и несколько запутанный разговор - как все-таки произносить «xiaomi». Хьюго Барра советовал говорить что-то вроде «show me». Согласно каноническим правилам китайско-русской транскрипции - «сяоми», и на заводе Hi-P в Сучжоу, где производят некоторые детали для телефонов Mi, один из менеджеров произносил это название именно так. Его горячо поддержал коллега: «Да, да, «щаоми». (Оказалось, что коллега был родом с Тайваня, а они там странные и сами не знают, что вместо «с» произносят «щ».)

Лэй Цзюнь

Фотография: Corbis/All Over Press

К основателю Xiaomi, похоже, навсегда прилипла наклейка «китайский Стив Джобс», но сравнение это по большей части надуманное. Про него вряд ли будут писать такие же увлекательные истории, как про Джобса, вдохновлявшие в молодости самого Лэя на подвиги. Его путь был образцовым и скучным, как хороший график продаж. Не бросал институт, не ездил в Индию за просветлением, не мастерил на дому ЭВМ. Получил техническое образование (в Китае) и больше десяти лет проработал менеджером в пекинской компании Kingsoft, где более-менее успешно копировали майкрософтовский офисный пакет. Дослужился до гендиректора, перепрофилировал Kingsoft в разработчика видеоигр и систем безопасности. В конце нулевых Лэй занялся инвестированием в интернет-компании. Его друг Лин Бин, он же сооснователь и второй по важности человек в Xiaomi, до сих пор удивляется в интервью, зачем Лэй затеял собственный стартап: «Он очень удачно инвестировал. У него было столько денег, что хватило бы на десять жизней».

Лэй Цзюнь ведет презентацию телефона Mi4

Что в его медийном образе действительно напоминает о Джобсе, так это фанатизм и пресловутое внимание к деталям. В Xiaomi Лэй Цзюнь отказался от зарплаты. Он работает с 10 утра до 10 вечера шесть дней в неделю - и по этому же графику работает чуть ли не вся компания. Есть байка, будто он может целый час обсуждать дизайн будильника в телефоне: нужны ли в нем минуты, кто-нибудь вообще заводит его, ну допустим, на 7:37? Когда его спрашивают, скоро ли Xiaomi выйдет на IPO, он говорит, что тогда менеджеры мигом разбогатеют, понакупят дребедени или эмигрируют - и кто тогда будет управлять компанией.

Китайская Apple

Чаще всего Xiaomi критикуют за наглое подражание Apple. Лэй Цзюнь выходит к публике в джинсах и футболке и вставляет в презентации джобсовскую фразу «One more thing». Его верстальщики вообще воруют картинки с apple.com. А за телефоны Mi и интерфейс MIUI, чьи дизайнеры, мягко говоря, вдохновлялись эппловскими образцами, их пока не привлекли только потому, что это Китай, другая планета.

Но интереснее тут вот что: Xiaomi удалось скопировать не только айфон, айпад и, скажем, Galaxy Note, но и чуть ли не всю линейку воображаемых гаджетов (преимущественно эппловских), которые нам постоянно обещают слухи и журналисты. Помимо прочего, Xiaomi выпускает 49-дюймовый умный телевизор с разрешением 4K (за 650 долларов) и фитнес-трекер Mi Band (за 15 долларов!), а на днях компания анонсировала самый красивый на свете очиститель воздуха. В западной прессе новые устройства Xiaomi встречают, как правило, с удивлением (мощные характеристики, смешные цены), ворчат по поводу заимствований, но обычно все заканчивается вердиктом: вот бы все умели так копировать.

«Живая операционная система»

Еще важнее, что Xiaomi не просто копирует, но довольно удачно переосмысливает старые идеи. Взять их главную программную вещь - андроидовскую интерфейс-оболочку MIUI (произносится «ми-ю-ай»). С точки зрения пользовательского сценария это другая операционная система. Симпатичная и простая, как iOS. Открытая и настраиваемая, как Android. При этом в ней нет этой андроидовской запутанности (из нее, например, убрали внутреннюю папку с приложениями - все они лежат на рабочем столе). В ней нет шума и бессмысленных функций, как в других прошивках (сравните с самсунговским интерфейсом TouchWiz). Зато, если кому надо, есть возможность бесконечно менять оформление, ставить готовые темы и, прости господи, виджеты. Есть целая россыпь приятных мелочей собственного производства вроде кнопки для записи телефонного разговора и определителя скрытых номеров. И еще, если верить ощущениям обозревателей, MIUI работает едва ли не быстрее, чем чистый Android.

Интерфейс MIUI 6 выглядит как iOS в концепциях энтузиастов-дизайнеров

Вот результат: у интерфейса Xiaomi 70 миллионов пользователей. Сообщества добровольцев по всему миру, в том числе в России , занимаются локализацией ее прошивки. Самое поразительное: разработчики собирают жалобы и пожелания пользователей и обновляют MIUI каждую (!) неделю. За это ее называют живой операционной системой. Такую заботу о пользователях не проявляют ни Apple, ни Google - это определенно китайское изобретение. Xiaomi частично делится с пользователями контролем над системой. Те охотно становятся ее бета-тестерами, евангелистами, счастливыми обладателями футболок с кроликом-коммунистом. Лэй Цзюнь в таких случаях говорит про «чувство причастности» и «семью Xiaomi», и судя по всему, эти маркетинговые трюки работают и на популярность компании, и на культ самого Лэя в Китае.

Виртуальная компания

Еще надо понимать, что ничего революционного в области технологий или дизайна в Xiaomi пока не придумали. Главное изобретение, объясняющее низкие цены компании, и еще одна причина ее сумасшедшего роста лежит скорее в области дистрибуции. Речь идет о модели флеш-продаж, когда у компании нет магазинов и соответствующих расходов, а товар продается в ограниченные промежутки времени на сайте. Обычно Xiaomi объявляет об очередной партии телефонов (планшетов и прочего) и подогревает ажиотаж официальными мероприятиями или сообщениями в социальных медиа. Собственно, для этого Лэю Цзюню достаточно обновить свой статус в Weibo (китайская реплика твиттера), где у него 11 миллионов фолловеров . К примеру, первая партия Mi4 разошлась за 37 секунд. Сколько в ней было телефонов, неизвестно, но можно вспомнить, что в первой партии Mi3, раскупленной за 80 секунд, было 100 000 телефонов. К тому же у Xiaomi микроскопические расходы на маркетинг, собственного производства нет, и это еще больше снижает цену устройств.

В каком-то смысле это виртуальная компания. Изначально идея Лэя Цзюня была в том, чтобы вообще зарабатывать на продажах одного софта - приложений, игр, тем для оформления MIUI - и продавать устройства по цене, близкой к себестоимости, чтобы люди использовали их как средство для покупки этого самого софта. Идея пока так и не сработала. Как сообщает wsj.com , 94% выручки компании дают продажи устройств и считанные проценты - приложения. Доходы быстро растут (на 84% за последний год) как раз за счет торговли телефонами, причем две трети из них - бюджетные модели Xiaomi. И это само по себе удивительно, поскольку Samsung и Apple приучили всех к мысли, что хороший смартфон не может быть дешевым и уж тем более дешевый смартфон не может стать хорошим бизнесом.

Mi и Hongmi

Xiaomi выпускает два вида смартфонов: дорогие и мощные и Hongmi (они же Redmi, они же Red Rice), дешевые и попроще, к которым этой осенью добавили фаблет Hongmi Note (привет, Samsung Galaxy Note). «Дорогие» означает, что 5-дюймовый флагман Mi4 стоит в Китае 320 долларов. Телефоны Hongmi - 100–150 долларов. Нам удалось недолго повертеть в руках Mi4 с китайской версией MIUI, и если говорить про ощущения, то это едва ли не лучший андроид для тех, кто ищет замену айфону. Он напоминает увеличенный iPhone 4s: тот же металлический обод, та же приятная тяжесть и знакомое чувство, что перед тобою штучная вещь. Еще не арт-объект, но уже не просто электроприбор. Если говорить про технические характеристики , он во многом превосходит iPhone 6 и Galaxy S5, которые обойдутся дороже, даже если покупать Mi4 у спекулянтов.

Некоторый ужас, правда, вызывает оригинальная версия MIUI. Если вы купили телефон в Китае, то в нем, например, не будет сервисов Google. Вообще, все в нем будет немножко из альтернативно-гибридной реальности. Вместо андроидовских приложений - китайские клоны, вместо хранилища iCloud - Mi Cloud, вместо Google Play - собственный апп-стор Xiaomi. Придется ставить английскую или русскую (подготовленную энтузиастами и не совсем идеальную) прошивку с более привычным содержимым. Заниматься такой ерундой захочет не каждый, так что проще, наверно, взять перепрошитый телефон у перекупщиков тысяч за двадцать рублей.

Напоследок, впрочем, хочется заметить, что в китайском языке есть популярное слово «мафан», указывающее на затруднительное состояние, которое в русском обозначается как «напряг». Проблема в том, что более-менее приличная техподдержка у Xiaomi есть пока только в Китае. Даже в Индии, куда недавно компания пришла официально, пишут по этому поводу душераздирающие истории . Поэтому если вы в России и у вас Mi4, то, к сожалению, есть вероятность, что это будет мафан. По крайней мере, пока.